長びく経済停滞。この時代、叱咤激励、指示命令型マネジメントで人間のモチベーションを高めることに限界があることはすでに明らかとなっているとおりです。職場のメンバーがそれぞれの持てる力を最大発揮するために、リーダーはいかに関わり、成長を支援するか、どんな風に職場の人間関係を改善し、よりよいチームワーキングを生み出すか・・・リーダーシップの悩みは尽きないものです。
 このセミナーでは、すでに高い成果を上げている企業やお店、あるいは女子サッカー「なでしこジャパン」など、具体的で身近な事例をケーススタディとして取り上げ、人財(材)育成、チーム活性化を実現するリーダーシップの成功法則を学習して参ります。
 一般論に終始せず、効果的な人財育成の考え方と実践方法を体系的に学ぶ機会です。奮ってご参加下さい。

〜 受 講 内 容 〜
参加対象者 チーム力を最大限に高める為の職場づくりや人財育成に意欲的に取り組んでいる(取り組もうとしている)企業の経営者及び従業員(必ずしも人事・採用担当者でなくても結構です)
日   程 平成23年10月1日(土)〜平成24年2月21日(火)まで全7回
13:30 〜 17:00(3.5時間)
※第1回目は18:00、第7回目は17:30まで
会   場 ネッツトヨタ南国株式会社 コミュニティルーム 
※無料駐車場有り
〒780-0082 高知県高知市南川添4-28
会場までの地図はこちら
受 講 料 無 料
詳   細 詳細はこちら
講   師 株式会社 ビスタワークス研究所 代表 大原 光秦 氏

高い顧客満足と人財育成力で全国から注目されているネッツトヨタ南国(旧社名トヨタビスタ高知)において、20年以上に渡り採用、人財開発、組織づくりの実践に携わる。現在はビスタワークス研究所の代表として、全国各地の経営体のリーダーシップ開発や組織活性化、CS(顧客満足)・ES(社員満足)向上などをテーマとした研修会や講演をおこなっている。

内   容 下記参照
参加条件 ◆セミナーを1回でも欠席すると研修効果が大きく下がってしまいます。
できるだけすべての回を受講できるよう、日程をご調整ください。
◆セミナーの基本コンセプトを確認していただくため、受講者の上司の方の第1回講座のご見学を推奨しています。
申込方法 申込書に必要事項を記入の上、FAXまたは郵送で協議会に送付
(申込書ダウンロード)
申込締切 平成23年9月16日(金)消印有効
受講決定 申込多数の場合は、選考させていただきます。ご了承ください。

主催: 高知市雇用創出促進協議会(事務局:高知市商工振興課内)

 当協議会は、地域の雇用状況を改善するため、厚生労働省から「地域雇用創造推進事業」の委託を受け、様々な人材育成事業を行っております。


〜 講 座 内 容 〜
第1回 平成23年
10月1日(土)
13:30 〜 18:00
『リーダーシップの根幹〜共感を創る力を考える』
 リーダーシップとは・・・アメとムチのような強制力で人を思い通りに動かすことではなく、「この人に協力したい」「その夢を自分も一緒に追いかけたい」といった、人間の「共感」や内発的な「やる気」をひきだす力です。第1回目は、共感創りで最高のチームワークを作り出し、高い成果をあげている経営体の具体例などからリーダーシップのイメージを明確なものとします。
第2回 10月20日(木)
13:30 〜 17:00
『強さと優しさが人を動かす。日本型リーダーシップ』
 この国では、欧米の管理統制型(ピラミッド型)マネジメントや成果主義が馴染まないことは既に明らかになっている通りです。第2回目では、日本で卓越した成果をあげている組織に共通している、理念をベースにおいた組織づくりの有効性を確認し、そのリーダーシップを学びます。
第3回 11月29日(火)
13:30 〜 17:00
『変えられるものは自分と明日〜指先を自分に向けよう』
 影響力あるリーダーが必ず発揮している専門力と人間力。知識や技術などの専門性を高めることは努力次第で何とかなるものの、人間性を高めるために、我々は何をすればよいのでしょうか・・・。それ以前の問題として、そもそも「人間力」とはどのような能力を言うのでしょうか?第3回目では、人間力を具体的な力として分解・整理(聴く力、共感する力など)することにより、習慣として獲得できるものに整理します。
第4回 12月19日(月)
13:30 〜 17:00
第4回『リーダーの条件 @理想を描き伝える A専門力を使いこなす』
第5回『リーダーの条件 B利他の心 C感動-感謝-やる気』
第6回『リーダーの条件 D信じきる力 E真摯であること』
 第4回目〜第6回目では、効果的なリーダーシップを発揮するうえで、重要性の高い6要素について、ケーススタディ映像を通して対話し、具体的な現場実践のイメージをつかみます。各回ごとにそれぞれの取り組み課題を決め、次回セミナーまでに各職場で実践、その結果から気付いた事や課題などを発表〜対話〜新しい取り組みの策定、というPDCAサイクルを回すことで、リーダーシップのポイントを実践的に習得していきます。
第5回 平成24年
1月11日(水)
13:30 〜 17:00
第6回 1月30日(月)
13:30 〜 17:00
第7回 2月21日(火)
13:30 〜 17:30
『受講者の実践課題を解決する合同ワークショップ』
 これまでの6回のセミナーとそれぞれの職場での実践を通して見えてきた課題を受講者の皆さんで持ち寄り、講師を交えて全体で対話します。その中から、リーダーとして新しいステージにステップアップするためのヒントを見出します。
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